多年来与大中型国企、民企进行紧密合作，为政府、企业集团、上市公司和机构担任发展顾问和经营顾问，先后主持了多家的企业管理咨询及企业管理培训，有丰富的企业管理咨询和企业培训经验。
能力领域
集团战略管理
组织人力资源与业务流程管理
商业连锁及物流管理
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李国宏：如何做好项目管理
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项目收尾一般容易被人轻视，不管是从合同收尾，还是行政收尾都需要做许多繁杂的事情。它直接关系到项目款能否如期收回，通过总结，积累项目经验教训。实践——总结——再实践！
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什么时候是结束项目或阶段的最佳时机？如何对成果评估验收？项目总结报告总结什么？如何总结？
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项目委托人不断变化的想法和欲望，成员技能与团队冲突，市场变化/资源变化/其他项目影响……如何在不断变化中，调整姿态做好变更管理呢？
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项目过程中，项目监控有哪些要点与工具？实施监控过程中发现进度滞后，该怎么办？
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项目中的沟通管理简言之：就是在适当的时间，将适当的信息通过适当的渠道，发送给适当的项目干系人，并确保项目干系人准确理解。
