项目已开启，项目估算是否已经做好了？可利用的资源有哪些，又会产生哪些风险呢？

项目中的沟通管理简言之：就是在适当的时间，将适当的信息通过适当的渠道，发送给适当的项目干系人，并确保项目干系人准确理解。

项目过程中，项目监控有哪些要点与工具？实施监控过程中发现进度滞后，该怎么办？

项目委托人不断变化的想法和欲望，成员技能与团队冲突，市场变化/资源变化/其他项目影响……如何在不断变化中，调整姿态做好变更管理呢？

什么时候是结束项目或阶段的最佳时机？如何对成果评估验收？项目总结报告总结什么？如何总结？

项目收尾一般容易被人轻视，不管是从合同收尾，还是行政收尾都需要做许多繁杂的事情。它直接关系到项目款能否如期收回，通过总结，积累项目经验教训。实践——总结——再实践！

本节课程带您完成从“小白”到项目管理高手的完美蜕变。

所有上乘武学的原理几乎都不脱离“九阴真经”的内容，若掌握了项目管理的“九阴真经”，无论身处什么样的项目工作，都能在真经当中找到相对应的理念与招式！

三角形具有稳定性，不易变形的特点，而支持项目稳定的铁三角要素又有哪些呢？

团结就是力量，但是需要团结的真正的“项目干系人”如何识别呢？识别出后又有哪些应对策略？

想要做好项目管理，首先要对项目管理有系统的思考与认识，面对繁杂庞大的框架体系要学会化繁为简的妙招。

做好项目管理，需要一支铁血强军，项目任务与责任如何做到合理分配呢？

前期计划规划得成功，可达到事半功倍的效果，计划过程、工作分解…这一系列的工作如何化繁为简呢？

项目管理是一个持续的过程，项目活动排序做到文武之道、一张一弛，才能更大的激发管理潜能。

项目时间与成本估算是项目新手最头疼的问题，没有过多积累的经验该如何提升估算能力呢？本节课将讲授科学的估算工具与方法。